公司召開2020年預算編制動員會

   

      公司黨委書記、董事長李成章以《學臺塑，推進管理信息化，顛覆性改進預算指標》為題發表講話。他強調，預算編制工作既要了解當前國內外經濟形勢和行業發展趨勢，符合公司整體發展戰略要求，又要把握學臺塑、推進管理信息化的時機，立足2020年生產經營實際，達到企業生產經營腳踏實地，企業發展戰略方向上的核心競爭力持續提升的目標。

      李成章指出：要清晰企業生產經營的發展思路，順應商業模式的創新；要以組織架構調整、流程再造為新動能，踏上更高層級的管理軌道；要基于數學模型，改進生產經營指揮體系；要加強黨的領導，黨建紀檢與生產經營深度融合，互為動能。

      公司黨委副書記、總經理何齊書以《增強憂患意識，突出問題導向，加快改革創新，穩步推動鑄管股份高質量發展》為題作動員講話。

      何齊書首先回顧了2019年行業形勢和公司生產經營工作，并對2020年面臨的形勢進行系統分析。他要求，各單位要認清形勢和存在的短板問題，在“學臺塑，推進管理信息化”管理提升主題詞的指導下，做好夯基礎、練內功、強創新、抓改革四個方面工作。加大改革創新力度，高質量謀劃好2020年乃至更長時間的工作。公司黨委常委、副總經理左亞濤作預算編制總體要求和工作安排。他指出，預算編制要堅持九項基本原則：堅持戰略引領原則，堅持深化改革原則，堅持提質增效原則，堅持業務主導原則，堅持創新驅動原則，堅持資源協同原則，堅持風險可控原則，堅持爭先創優原則，堅持全心全意依靠職工群眾的原則。

      左亞濤圍繞業務（經營）預算、成本費用預算、投資預算、資金（融資）預算等闡述了預算編制要點，并對2020年預算階段任務進行了說明部署。

      結合公司領導講話和企業實際，與會人員分組開展討論，圍繞2020 年預算編制工作進行深入研討，并作匯報發言。

      公司各職能部門負責人，各三級企業董事長（執行董事）、總經理、生產經營、采購副總經理、總會計師、經營（企業）管理部長、財務部長及相關人員等共180余人參加會議。（文/許瑋 楊亞京 圖/許瑋）