公司召開干部、骨干大會(huì) 吹響新征程
會(huì)上，特種管材公司總經(jīng)理、臨時(shí)黨委委員趙明傳達(dá)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，并針對(duì)公司下一步發(fā)展提出8點(diǎn)要求，一是全體干部職工要強(qiáng)化自信心，憋足干勁，吃苦奉獻(xiàn)，心存希望；二是持續(xù)發(fā)揮出銷售團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用，篤行務(wù)實(shí)、興業(yè)報(bào)國(guó)；三是要做好研發(fā)創(chuàng)新，因勢(shì)而變，面對(duì)市場(chǎng)的變化莫測(cè)，盡全力做好市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)需求突破點(diǎn)；四是全面對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)標(biāo)桿；五是強(qiáng)化精益管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，嚴(yán)實(shí)細(xì)精，全過(guò)程調(diào)度，全周期管理；六是學(xué)臺(tái)塑、推動(dòng)管理信息化，使流程再造，思想意識(shí)要進(jìn)一步提高；七是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，活化資金，通過(guò)減少庫(kù)存占用等方式實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)；八是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；九是面向未來(lái)，樂(lè)變求新，研發(fā)上要更進(jìn)一步，盤活市場(chǎng)渠道，干部和銷售一起去跑市場(chǎng)，打通全聯(lián)動(dòng)，吹響新征程。
特種管材公司執(zhí)行董事、臨時(shí)黨委書記張亞彬結(jié)合股份公司企業(yè)文化精神，從企業(yè)情懷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、鑄管精神等方面通過(guò)實(shí)例給大家做了深入淺出的宣講和解讀，并形成了特種管材公司的“十個(gè)字：增量、減負(fù)、現(xiàn)金流、全聯(lián)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)方針和“1+1、2+2、多+多”的三步走策略，對(duì)下一步特種管材公司的人員激勵(lì)機(jī)制做了詳細(xì)安排。
張亞彬強(qiáng)調(diào)，廣大職工要熟知企業(yè)文化體系具體內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵，一是要深化作風(fēng)建設(shè)，要發(fā)揮鑄管精神，扎根在基層，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)激情；二是以指標(biāo)作為考核依據(jù)，廣大干部職工要迅速投入工作中去；三是要抓緊推進(jìn)網(wǎng)上辦公程序，通過(guò)信息化建設(shè)大幅提高兩區(qū)三地辦公效率；四是嚴(yán)格管理勞動(dòng)紀(jì)律，筑牢安全、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)底線，嚴(yán)守環(huán)保紅線不能突破；五是在五一長(zhǎng)假期間嚴(yán)格遵守“禁酒令”“八不準(zhǔn)”等紀(jì)律規(guī)定。六是黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為職工發(fā)揮作用提供良好的平臺(tái)和條件。要將企業(yè)文化建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作過(guò)程中，在特種管材公司新的歷史時(shí)刻把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，確保落到實(shí)處，取得實(shí)效。（孟德陽(yáng)）